Re: Navigating Co-Facilitation

  • From: eric@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
  • To: <ConstellationTalk@xxxxxxxxxxxxxxx>
  • Date: 09 Feb 2018 16:10:54 +0000

My partner and I have been co-facilitating for about 8 years. Since we have 
always worked together in other capacities as well, the flow and cooperation is 
fairly natural for us. That said, when we first co-facilitated we tried clear 
communication between us, but as someone else has already mentioned that 
communication can seem like a secret if not completely open and then it can be 
distracting as the focus goes to process not presence. Fairly quickly we 
learned to use the field to guide us, knowing when to step in or step back and 
knowing which lead or move to follow. It became easier and more effective to 
not speak to each other and treat it as though with improv rules of saying 
"yes" and moving things forward. In turn, the ability to work together with 
less verbal negotiation has made our other working modalities even easier to do 
together, a nice bonus. Of course if we both truly are left without a sense of 
where to go, we wait or sometimes have a brief open conversation. 

 It seems that when one of us needs time to feel the field or wait for 
inspiration, the other has something to follow or try. We almost never both 
have the strong urge to want to lead at the same time and almost never both 
have no sense of what to do. Again, as someone else pointed out, 
co-facilitation gives much more space for the then less active facilitator to 
sink more fully into the field, connect with the client, or sit back and 
observe the circle. 
 

 We usually do not both step into the circle at the same time. But sometimes we 
do find ourselves each facilitating in connection with different elements, like 
when two elements are in dialog. Occasionally one of us might step into the 
circle but be fairly quiet or passive in that moment, just checking on 
something while the focus is with the other facilitator.
 

 In general we like co-facilitating. And while we may have a unique working 
partnership, it seems a robust way to go if, as someone else pointed out, that 
you have great "mutual trust and respect, as well as a clear avoidance any kind 
of competitive agenda or dynamic".
 

 Thanks for raising the topic.
 

 Eric
  

Other related posts: